Новая дата запуска пока не определена.

Последний полет Endeavour должен был состояться в пятницу вечером, однако из-за технических проблем он был отложен как минимум на 48 часов. NASA сообщила об обнаружении проблем с нагревательными элементами дополнительной силовой установки (Auxiliary Power Unit 1), передает NEWSru.com.

Позже руководитель запуска Майк Лайнбах (Mike Leinbach) сообщил, что задержка составит, по меньшей мере, 72 часа, то есть, запуск мог бы быть осуществлен не раньше вечера понедельника.

Дополнительная силовая установка APU – небольшая турбина, которая создает давление в гидравлической системе шаттла. Эта система, в свою очередь, позволяет управлять закрылками и тормозами шасси.

Техникам, чтобы устранить неисправность, необходимо попасть в кормовой отсек шаттла, что невозможно сделать при полностью заправленном и готовом к старту корабле. В настоящее время специалисты сливают топливо из баков, чтобы им можно было начать работу. Стыковка шаттла с МКС намечалась на 1 мая.

Командиром экипажа шаттла станет Марк Келли, муж члена палаты представителей Габриэль Гиффордс, на которую в январе в США было совершено покушение. Ранее он сообщил, что его супруга будет присутствовать при запуске шаттла.

Одной из главных задач полета Endeavour является доставка и установка на станции магнитного альфа-спектрометра (Alpha Magnetic Spectrometer, AMS), научного прибора, предназначенного для изучения состава космических лучей, поиска антиматерии, темной материи и странной материи.

Endeavour вернет на Землю комплект экспериментальных материалов 7 (Materials on International Space Station Experiment 7), который был доставлен на станцию шаттлом Atlantis в ноябре 2009 года.

По его словам, в 2010 году с операторами было согласовано, чтобы не было нулевых ставок внутри сети, это уже был первый шаг на пути к решению проблемы, и сейчас комиссия ведет с ними переговоры, чтобы они исполнили свои обязательства.

В НКРС также отмечают, что уже более 90% трафика в сотовых компаниях замыкаются внутри сети. В результате, по мнению членов комиссии, рынок искусственно сдерживается в развитии, так как звонки мобильных абонентов на «чужие» сети ограничены из-за их высоких расценок.

По словам Яцука, эту ситуацию можно разрешить путем уменьшения ставок интерконнекта и установлением определенных внурисетевых тарифов.

Ссылки по теме:

Мобильным операторам на Украине советуют отменить плату за соединение >>>

200 тысяч украинцев следят за родственниками по мобильному телефону >>>

На Украине мобильных операторов обязали правдиво рекламировать свои услуги >>>

На Украине разрешили сохранять номер при смене мобильного оператора >>>

Отключение нелегальных мобильников на Украине откладывается >>>

На Украине работают над созданием Интернета для бедных >>>

« Мы хотим перетянуть к себе рекламные агентства, которые работают с контекстом. Их много, и сегодня они в основном работают с «Яндексом», а должны в идеале — и это обязательно будет — работать с нами. Мы хотим занять большую долю на рынке интернет--рекламы », – говорит Илья.

Продолжая говорить честно, отбросив ложную скромность, Илья отметил, ««ВКонтакте» – единственный игрок на рынке, кто может работать со всеми. «Яндекс подходит скорее для малого и среднего бизнеса, а Mail.Ru работает с крупняком. А в ««ВКонтакте» свою аудиторию могут найти все, если хотеть и уметь это делать ».

Разобраться в рекламных возможностях ««ВКонтакте» несложно: на то, чтобы овладеть этой наукой, хватит одного дня, уверяет зам генерального директора. К тому же ««ВКонтакте» уже проводит встречи и семинары, на которых обучает и рассказывает, как настраивать рекламные кампании. В будущем компания планирует выдать сертификаты агентствам, которые овладеют этой наукой.

О планах развития рекламных возможностей ««ВКонтакте» Илья Перекопский ответил так: 

Хотим сделать так, чтобы рекламодатели могли в реальном времени смотреть, кто и как реагирует на их объявления, и при необходимости оперативно менять что-то в текстах объявлений или, например, подкручивать таргетинг. Думаю, такой сервис появится к лету.

Также мы сделаем возможность прикладывать несколько изображений к одному объявлению, чтобы они ротировались.

Ещё думаем о выделении отдельных групп аудитории на основе более глубокого анализа интересов пользователей.

Что касается недавно запущенной видеорекламы, то на РИФ+КИБ ««ВКонтакте» планирует показать первый кейс по кампаниям с рекламой такого рода совместно с агентством AdWatch.

Кибератаке подверглись самые популярные блогеры и сообщества, что позволило утверждать о характере атаки – она была направлена на сервис в целом, а не какого-то конкретного участника. Атака производилась с целью отказа канала и сетевого оборудования, делится подробностями Светлана Иванникова, руководитель ЖЖ в России.

«Кому-то очень хочется, чтобы ЖЖ перестал существовать как дискуссионная площадка. Сверхцелью всего этого является манипулирование аудиторией ЖЖ, дабы ее размазать по другим социальным сетям, и стендэлонам, где, понятное дело, бороться с отдельно взятым пользователем в сотни раз проще» – написал в своем блоге Илья Дронов, директор по развитию продуктов SUP.

В российские правоохранительные органы с заявлением о возбуждении уголовных дел руководство журнала не обращалось, но такая возможность не исключена.

На прошлой неделе ЖЖ уже подвергался похожей атаке. 30 марта после обеда сервис был практически недоступен, нагрузка на сайт превысила норму в десятки раз. География атакующих распределилась среди стран Азии и Восточной Европы.

По мнению Ильи Дронова, справиться с подобными атаками достаточно быстро им помогло современное, высокопроизводительное оборудование. Чтобы противостоять более мощным атакам и большим нагрузкам в будущем, сейчас компания занимается установкой дополнительного оборудования.

Чтобы удовлетворить противоречивым запросам владельцев аккаунтов AdWords, была разрешена пользовательская настройка вкладки “Главная страница”. Модули на вкладке теперь будут создаваться на основе сохраненных фильтров со вкладки “Кампании”. Теперь при входе в аккаунт специалисты могут по своему желанию настроить списки ключевых слов по параметрам, диаграммы, позволяющие выявить колебания эффективности, и т.д.

Также недавно было увеличено количество символов в заголовках некоторых объявлений. Это коснулось рекламы, показываемой над результатами поиска. Если все строки объявления состоят из законченных предложений с соблюдением всех правил пунктуации, то первая строка перенесется в заголовок. Как показали исследования Google, использование более длинного заголовка повышает CTR не только этого, но и других расположенных рядом объявлений.

И наконец, стала доступна опция, позволяющая увеличить показы объявлений, которые, как ожидается, будут обладать бОльшим коэффициентом конверсии. Чтобы использовать новые настройки, необходимо включить в аккаунте отслеживания конверсий. Это позволит программе определить такие объявления. Если отслеживания конверсий уже включено, то настроить «Оптимизацию под конверсию» можно на вкладке «Настройки» любой кампании:

Как отметил Илья, ситуация в Ливии может повлиять на работу сервиса Byt.ly.

Вот это ly – это доменная зона Ливии. А как известно, эту страну всколыхнули общественные недовольства и там сейчас проблемы с Интернетом. Если Интернет будет отключен на день или на два – ничего страшного, потому что сервера, которые отвечают за доменную зону, дублируются. В самой Ливии, по-моему, только два сервера из пяти. Но если Интернет не будет работать двадцать восемь дней, как сообщают некоторые издания, ситуация может стать критической для Byt . ly .

А вот на провокационный вопрос по поводу миграции пользователей из Яндекса в Google Илья ответил так:

Мы интересно себя позиционируем, и внутреннее и внешнее ощущение такое, что мы не хотим быть монополией. У нас всегда (с 97-го года) была внизу такая строчка: «Поискать в других поисковых системах». Ни в одном другом поисковике этого нет.

Это не просто так, это не реклама, это позиция! Мы понимаем, что мы все задачи человека не решаем. Мы понимаем, что надо делать хороший сервис, тогда они к нам все вернутся. Поэтому мы не боимся в этом смысле ухода пользователей к Google или еще куда-то.

Была и претензия к Яндексу, а в его лице и ко всем поисковикам. Почему на узкоспециализированные запросы, например, по экономике или по медицине, поисковик затрудняется дать точный ответ и предлагает миллионы ответов, среди которых нет исчерпывающего. Илья Сегалович претензию принял, отметив, что довольно сложно отличить истинно оригинальный, авторский, хороший контент от среднего контента.

Что мы хорошо научились делать – мы научились хорошо отличать спам от неспама. За этим мы более-менее следим, это для нас очень важный показатель. А вот выделить истинный, качественный, хороший авторский контент трудно по одной простой причине – для того, чтобы его выделить, надо, чтобы люди, которые хорошо в нем разбираются, оценивали его. Это просто очень дорого сделать.
Надо, чтобы приходили люди, которые помогали нам такой контент отличать, которые тем самым помогут нам обучать нашу систему.

А вот последние новости о выходе Яндекса на IPO Илья комментировать не стал. Отметил лишь, что теоретически это хорошая возможность простимулировать интерес к компании.

Это также очень полезно для найма людей. Но есть и отрицательные стороны – это акционеры, которые будут говорить всякое…

НР: Ирина Александровна, впервые созданное на Урале министерство информационных технологий и связи проработало полгода. Что Вы считаете первыми итогами в своей деятельности?

Ирина Богданович: Ну, во-первых, создание самого министерства – без него не было бы того, что есть. Первая задача – это люди, которые пришли для реализации достаточно непростых и нетипичных задач. Вторым значимым моментом является выполнение каких-то процедур планирования бюджета. Не существовало министерства, не существовало никаких бюджетов на этот год и какую-то перспективу. Важно было сформировать планы и под них проработать бюджет. А уже на фоне этого выполнять ряд задач, которые никак нельзя сделать без денежных средств.

НР: А как Вы оцениваете состояние нынешних министерских бюджетов – этих денег достаточно, чтобы реализовать поставленные цели?

И.Б.: Для первых шагов вполне достаточно. Этих средств хватает, как для получения опыта работы с бюджетными деньгами, так и для того, чтобы сделать «пробу пера», убедиться, что выбранные направления правильны и ведут нас к решению задач.

НР: Главной задачей, о которой постоянно говорил губернатор и теперь называет федеральное правительство – это создание «Электронного правительства». На какой стадии вообще находится этот проект на Среднем Урале?

И.Б.: Наша работа уже имеет определенные результаты. Если говорить с точностью до места в рейтинге развития электронных услуг – то мы планомерно повышаем свое место. На 1 сентября мы занимаем девятое место среди всех российских субъектов и второе в УрФО. В нашем округе есть сильные субъекты – это ЯНАО и ХМАО. Соответственно Ямал сейчас на первом месте, мы на втором. К моему большому удивлению, мы обошли ХМАО.

НР: А что смогли сделать они, чего нет у нас? И, наоборот – в чем Свердловская область обогнала северян?

И.Б.: В первую очередь нам следует принять в качестве практики очень активную работу с муниципальными образованиями. Так, все региональные планы, вся концепция «Электронного правительства» неразрывно связаны с программами развития муниципальных образований. Это единая система мероприятий, в результате которых появляются единые базы и унифицированное программное обеспечение и обученные люди, достаточно дешевые компьютеры, конкуренция в сфере телекоммуникационных операторов. Соответственно потом они получают снижение стоимости интернет--услуг и повышение доступности тех же электронных услуг. Потому что сколько бы мы ни делали баз, сколько бы программ ни писали, если у людей нет доступа к этим технологиям – то зачем мы все это делаем?

НР: Отсюда вопрос – когда население получит реальную возможность записаться на прием к чиновнику или врачу по интернету, а, может, даже оформить какие-то важные документы?

И.Б.: Первый шажок, который сделан, позволяет людям получить информацию по 120 услугам. Пока это происходит в режиме простого информирования – люди могут понять, с какими документами, в какое время и куда им идти. Какие могут быть причины отказа, а по каким поводам им никто не имеет права отказать. Вот это информирование – оно уже сокращает затраты людей на получение той или иной услуги.

НР: Примеры не могли бы привести таких услуг?

И.Б.: Всем известная запись на высокотехнологичные медицинские консультации в областную клиническую больницу. Правда, эта услуга скорее не для большого количества людей, а для врачей, к которым они обращаются. Более приземленный пример – получение ряда компенсаций и социальных льгот. Потому что Министерство социальной защиты у нас как раз и находится в передовиках этой программы. Другое дело, что аудитория, на которую рассчитаны эти услуги – достаточно взрослая. И здесь как раз важно единение на уровне семьи – чтобы более «продвинутое» в освоении интернет-технологий поколение могло своим бабушкам и дедушкам помогать в получении нужной информации. Именно они могут взять на себя подготовку документов. Шаг пока маленький, но определенный результат он уже дает людям. Я смотрю за счетчиком посещений на нашем региональном портале государственных услуг – этот счетчик радует.

НР: Кстати, а почему у самого министерства до сих пор нет собственного интернет-сайта? Если честно, это выглядит немного странно…

И.Б.: На самом деле сайт есть. Сейчас мы формируем определенное его содержание, контент, чтобы начать его продвижение. Скажем так, есть первоначальная версия. Никаких изысков нет – все достаточно просто. Сейчас перед нами стоят гораздо более важные задачи – например, как дешевле купить для учителей лицензионные продукты Microsoft. (смеется).

НР: А обмениваются ли субъекты УрФО между собой наработками по «Электронному правительству» или сейчас они превратились в настоящих конкурентов, борются за места в рейтинге?

И.Б.: Здесь противоречивый момент существует. С одной стороны, мы коллеги, решаем общие задачи, с другой – действительно где-то конкурируем. Но и без взаимодействия нам будет не решить многие задачи. Опыт регионов многообразный – и профессиональный опыт различный и полезные контакты разные. Где-то мы обогащаем друг друга. Мне кажется, что первая составляющая – получение результата, это все-таки некая доминанта.

НР: Вас устраивает нынешний уровень интернетизации Свердловской области? Вообще он какой, уже достаточный или пределов роста нет?

И.Б.: Я считаю, что он достаточно высокий, но нужно качество интернетизации все-таки улучшать. Есть разные показатели, спрашивают порой – насколько у нас доступен интернет? Если вспомнить, что сейчас практически с любого телефона можно пользоваться беспроводным интернетом и у любого оператора существует эта услуга, если посмотреть на карту Свердловской области, то можно понять – 95% населения живет там, где есть мобильная связь. Соответственно эта часть людей имеет доступ к интернету. Поэтому иногда люди просто не знают таких технических возможностей и думают, что не имеют шансов для приобщения к «всемирной паутине». На самом деле это не так – даже хорошая пропаганда таких возможностей значительно улучшила бы ситуацию.

У нас сейчас готовится проект, которым мы постараемся обеспечить более высокую возможность обеспечения компьютерной техникой, интернетом, системным лицензионным обеспечением и обучающих курсов. Мы пытаемся свести разных поставщиков, максимально снизить цены на компьютеры, лицензионные операционные системы для того, чтобы на бесплатном этом ресурсе вести обучение различным интернет-технологиям.

НР: Можете ли вы привести примеры внедрения высокотехнологичных продуктов в уральской промышленности? Для каких отраслей реального сектора эта тенденция свойственна больше всего?

И.Б.: Примеров таких много. Некорректно, наверное, ссылаться на свой предшествующий опыт, поэтому приведу в пример металлургию. Очень многие предприятия этого сектора в нашей области уже прошли стадию перевооружения. У нас уже не осталось мартеновского производства – в основном оно электросталеплавильное. А что это такое? Это огромное количество программ автоматического управления технологическим процессом – весь процесс подготовки к плавке, сама плавка, потом разлив, превращение металла в какие-то заготовки, все это находится под контролем АСУТП. Дальше сформированные данные поднимаются на уровень Автоматизированной системы управлением предприятием. Даже в рамках холдинга довольно оперативно поступает информация, что происходит на разбросанных по территории страны производствах. Можно назвать не одно металлургическое предприятие, которое работает по этой схеме.

НР: А какие еще сферы у нас так «продвинулись»?

И.Б.: Конечно банковские технологии. Есть финансовый и фондовый рынок, у них основная технология – это сбор, обработка и передача информации. Вот они по-настоящему живут виртуальной жизнью. Чем больше банкоматов, интернет-магазинов, интернет-банков, тем меньше поток финансов в материализованном виде.

НР: А нет ли у нас проектов, рассчитанных на чиновников или, наоборот, население. Недавно Путин просил вывести к нему домой камеры с одной из строек. Не хотите сделать что-то подобное? Может граждане смогут контролировать какие-то процессы?

И.Б.: Монитор в лесу, монитор у губернатора и монитор у меня? Я правильно сказала? (смеется). Самый простой пример – если я сижу за рулем автомобиля и еду в большом потоке машин, очень хочется, чтобы были большие мониторы с информацией о пробках. Мне тоже хочется знать, что ждет меня впереди – можно ли проскочить по Малышева, минуя пробку на Ленина или по Московской уйти на Новокольцовскую дорогу. Это требует постоянного мониторинга за дорогами и отображение этой информации в режиме реального времени.

НР: Ну, а будет у нас на Урале такой сервис?

И.Б.: Технически это решаемые задачи, но нужны финансы и эффективные технологии. Про государственные бюджеты надо научиться говорить и распоряжаться ими так, как это делается в бизнесе. Это действительно инвестиции, которые должны иметь сроки окупаемости, понятные источники получения доходов и уменьшение затрат. Единственное, что есть социальные проекты, которые нельзя измерить в рублях. На такие проекты все равно надо идти – как можно оценить время граждан, которые вместо того, чтобы стоять в очереди за услугой, общаются со своими детьми. Вот в чем вопрос.

НР: В конце года губернатор будет подводить итоги работы, в том числе Вашего министерства. Вы ему о чем расскажете?

И.Б.: Я надеюсь, что нам будет, о чем отчитаться перед губернатором. Собственно говоря, мы это делаем в оперативном режиме.

Онлайн-игры, включая онлайн-покер,  являются одним из любимых времяпрепровождений пользователей Интернета.

Сегодня крупные сайты для игроков в покер приняли специально разработанные меры безопасности, уделяя особое внимание созданию безопасной платформы. К сожалению, такую систему невозможно гарантировать каждому компьютеру пользователей сайтов для игры в покер, что приводит к появлению слабого звена в цепи обеспечения безопасности, которое и является  основной зацепкой для  киберпреступников.

 Существует три общих типа атак: одной из самых популярных систем, используемых киберпреступниками,  является рассылка спама по электронной почте, где содержимое сообщений гарантирует получение кредита (часто размером в сотни долларов) для использования в конкретном онлайн-казино. Деньги используются здесь как приманка для привлечения неосторожных игроков с целью  получения их личных данных. Очень часто спам письма содержат ссылки, которые ведут на фишинговые сайты, специально созданные для того, чтобы украсть персональные данные (логин и пароль);

киберпреступники также часто используют программы-шпионы и вредоносный код («троянские» программы) для получения пользовательских паролей. Такими вредоносными программами можно легко инфицировать компьютер. Достаточно загрузить инфицированный файл или посетить зараженный вэб-сайт, чтобы вредоносный код загрузился и установился в системе, а пользователь этого даже не заметил;

другая тактика киберпреступников заключается в том, чтобы предложить пользователю использовать специальное (нелегальное) программное обеспечение, которое, например, позволяет игроку видеть карты своего оппонента. В лучшем случае покупатель приобретает такую поддельную программу за деньги, в худшем -  данные его кредитной карты используются без его ведома после проведения операции по приобретению  программного обеспечения, которое уже содержит программы-шпионы и вредоносный код.

Технология будет использоваться в мобильных приложениях. По словам работников ЦРТ, Яндекс уже сегодня ведет переговоры с мобильными операторами, чтобы сделать трафик бесплатным для Карт в больших городах. Аналог Google Voice сейчас проходит внутреннее тестирование на сотрудниках ЦРТ.

Среди других разработок Центра, готовящихся к запуску, система голосовой навигации по сайтам и продукт, который позволит озвучивать контент интернет-СМИ, блогов, социальных сетей. Хотели бы вы, чтобы такая озвучка появилась на SEOnews?

Марсоход «Спирит» сейчас пребывает в спящем режиме – в том месте Марса, где он находится, с мая по ноябрь 2010 года длится зима. В апреле у марсохода сломалось колесо, и он провалился в песчаную ловушку, поэтому специалисты не смогли расположить его оптимальным образом для того, чтобы на солнечные батареи попадало максимально возможное количество света. Зимой марсоход активно не функционирует, однако использует солнечное тепло для обогрева своих приборов. По оценкам ученых, сейчас «внутренности» аппарата охладились до минус 55 градусов Цельсия. В прошлые сезоны (нынешняя зима для «Спирита» уже четвертая) температура приборов не опускалась ниже минус 40 градусов.

Чтобы проверить, как «Спирит» переживает зиму, специалисты попытались связаться с ним – они передали марсоходу команду подать ответный сигнал. Запрос был отправлен 23 июля, когда погодные условия в том районе Марса, где застрял «Спирит», были оптимальными для «общения». Пока марсоход не отозвался на позывные. В последний раз ученые получали ответ от марсохода 22 марта, когда «Спирит» был переведен в спящий режим.

Марсоходы-«близнецы» – «Спирит» и «Оппортьюнити» – начали свою миссию на Марсе в январе 2004 года. Изначально предполагалось, что аппараты проработают на Красной планете по 90 дней, однако до недавнего времени оба они продолжали собирать научные данные. «Оппортьюнити» установил рекорд длительности пребывания на поверхности другой планеты – более 6 лет.